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企业特色课程之金牌店长特训2
时间:2014-06-27 20:20:50 | 浏览:1690次 | 来源:Relax俱乐部
  三,学习增益
 
  在培训的学员不仅可以学到的优秀管理者的角色,员工的态度管理和领导,商店的日常操作和管理,团队建设,学科,销售技巧,客户关系管理,大商场维修,性能提升与商店的竞争策略,也可以通过在门店管理你的基本思路,让经理管理经验的一个独特的企业管理系统。课程理论,经验和技巧,让你学会使用。使用有效的。
 
  四,对象:业务主任,业务经理,区域经理,经理,连锁超市预订部经理
企业特色课程之金牌店长特训
 
  五,课程内容
 
  作业报告:
 
  管理不打开和关闭管几个人那么简单,管理者的角色是什么,什么是管理,有什么方法,物业管理的工具?经常性的管理问题,如何处理的形式?看,闻,问,切,反过来,让客户检查他们的经理。
 
  第一部分:经理的地位,作用和责任
 
  (一)位置管理的教学方法,教学探讨
 
  心态管理,公司我不?
 
  如何做一个灯!
 
  讨论:我喜欢上的是什么样的?”我的爱是什么样的?(思维)
 
  (二)经理十个角色:教学模式
 
  代表,领导,规划,控制......
 
  好的经理和糟糕的经理绩效(分析,讨论)
 
  经理应具备的技能
 
  (三)管理是什么?教学方法:讨论,老师
 
  管理是通过人群做事情
 
  无领导讨论(经理行为)
 
  (四)领导是如何成长?教学方法:队长视频的生长过程。讨论和总结(1小时)
 
  商业专家如果成为管理大师?
 
  的位置?
 
  领导是潜移默化的时。
 
  (五)讨论类和管理工作
 
  是谁的责任?
 
  管理科学与艺术
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