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企业特色课程之金牌店长特训3
时间:2014-06-27 20:22:09 | 浏览:1598次 | 来源:Relax俱乐部
  第二部分:存储管理的一般方法
 
  (一)目标与计划。聪明的原则和目标。教学方法:案例分析,探讨(1小时)
 
  智能原理。(的情况下,如何成为一个歌手吗?)
 
  如何将大目标付诸行动呢?(运用平衡计分卡理论)
 
  讨论:在目标问题的经理
企业特色课程之金牌店长特训
  (二)教学时间:教学管理模式(1小时)
 
  四象限。
 
  时间管理形式
 
  培养个人的时间管理
 
  作业:个人时间规划
 
  (三)管理,沟通管理,授权和反馈。教学方法:讲授,角色扮演(1小时)
 
  沟通的基本原则
 
  角色扮演:领导与下属
 
  如何使反馈
 
  如何避免反授权
 
  通信游戏
 
  (四)管理的激励机制。教学方法:讲授,案例分析(1小时)
 
  儒法结合的方式管理。
 
  要让马的关键运行得更快
 
  学科:(看着那热,触摸,触摸会热,谁是热的热炉原则)
 
  案例研究:一个服装百货公司的奖励计划
 
  (五)如何有效地培训下属。技能储备图。教学方法:教学,学生的实践(1小时)
 
  心态培训管理(好的领导者必须是一个好的教练)
 
  对他说,你给他,看着他,等…
 
  练习赛
 
  (六)管理循环(PDCA)永恒的话题。教学方法:讲授,案例分析(1小时)
 
  管理并不是新东西,规划,实施,检查,永远的反馈回路
 
  课堂案例实践(一个节日促销过程控制)
 
  老师评语
 
  第三部分:专卖店运营管理的实践
 
  (一)的职责,流程,标准的教学模式:教学,学生分享(1小时)
 
  (的职责是做什么的,这个过程是如何做的,是在何种程度上好)
 
  商店的日常检查表
 
  准备每周,每月的工作计划
 
  相关标准(监督,工作记录,使用手册中的错误)
 
  (二)存储管理的重点:人,资金,材料,信息教学:教学与沟通(2小时)
 
  人的管理
 
  店内人员的选择
 
  新员工如何融入团队
 
  随访(感知,评价,行动)
 
  处理问题员工
 
  物业管理(财务管理)
 
  出纳管理(在出纳管理重点)
 
  文件管理(文件和现金一样重要)
 
  物料管理
 
  商品管理(从库存管理,库存管理,消费管理)
 
  资金管理工具(设备,货架等)
 
  信息管理
 
  经理共同报告
 
  客户信息
 
  (三)车间管理自我诊断:希望,闻,问,切,把教学:教学和分享(1小时)
 
  案例:区域转向店
 
  一码的基本诊断
 
  (四)存储的教学方式:教学会议管理和共享,演示(1小时)
 
  早在内容和管理
 
  周辉越会议管理
 
  一个商务会议,“组织和安排会议的诸葛亮”
 
  (五)链沟通(1小时)
 
  信息传输
 
  经验分享
 
  活动和比赛
 
  总结和分享
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